社員を知る

「入社当初より『食堂POSシステム』という、食堂の自動精算用のシステム開発を担当し、提案・設計・開発・保守といった一連の業務に携わっています。それに加えて2017年頃より、クレジットカードの決済代行会社も担当しています。

2023年4月現在は、基幹システムである決済系アプリケーションのリプレイス案件に参画し、SPL（ソフトウェアプロジェクトリーダ）という立場を担っています。リーダーとして心がけているのは、まず自分が深い知見・経験を持つベテラン社員に並び、追い越すような成長をすること。その上で、若手層を伸ばすための育成にも力を入れるようにしています」

「当社では男性育休の取得率100%をめざしています。しかし、私自身としては仕事も忙しく、妊娠後に仕事を退職し、専業主婦になった妻に子育ての大半を任せることを前提に考えてしまっており、どこかで短期間の育児休暇を取ろうかなぐらいの甘い考えを思っていました」

「子育ては想像以上に大変でした。また、妻が出産後に不安を抱え、精神的にも体力的にも辛そうな姿を目の当たりにし、育児休暇の取得を真剣に考えはじめました。男性育休取得の経験者である直属の上司より、特に育児が大変になる時期や失敗談等を詳細に教えてもらいました。

そして、妻が実家から帰ってくるタイミングとも相談し、生後2カ月にあたる8月から約1カ月間、育児休暇を取得することにしました」

「子どもが、なぜ泣いているのか、はじめはわかりませんでした。四六時中、朝から晩まですっとぐずぐずしているときもあります。当たり前ですが、大人の都合は考えてくれません。おむつを替えてもミルクあげても泣き止まず、抱っこしてもだめで、はじめは寝不足になりました」

「育児をすることがどれほど忙しく大変なことなのかを実感し、毎日驚きの連続でした。その後、月齢が進み、妻が頑張ってくれたおかげもあり、この時間にはお昼寝をする、ミルクを飲むなど、1日のサイクルができてきました。そのサイクルの中で育児が進むようになったので、だいぶ落ち着いた状態で子どもと向き合うことができました。

生活リズムができて育児にも慣れはじめたタイミングで、ずっと24時間体制で子どもと向き合ってくれた妻に『子どもの面倒は見ておくから、リフレッシュしてきたら』と映画やランチなど息抜きをしてもらう機会を作りました。妻の喜んでいる姿をみて、私も嬉しかったです」

「できる限り二人で育児をすると決め、今はフレックス勤務をしています。通常より1時間遅い10時出社にして、出社前の1時間で子どもの着替えやおむつ替えをしたり、ときには乾燥防止のクリームを塗ったり。おもちゃで遊んだりして触れ合いの時間を作っています。

それから、在宅勤務時の夕方は、仕事の都合次第では数時間の休憩申請を入れ、離乳食やお風呂のお世話をしています。会社としてさまざまな働き方に対応できる柔軟な体制があり、育児をしながらでも活躍できるようなしくみや、周囲の理解があるので、とても恵まれていると思います」

「育児休暇を経て、業務時間への考えが変わりました。今まで以上に効率性を追求し、子育てのスケジュールを鑑みて、仕事の時間配分を考えるようになりました。育児や家事において何か自分ができることが発生したら、可能な限り業務を調整しています。

それから、リーダーとしてチームメンバーを見るときの目線も変わりました。自分の家庭を意識することが増えた結果、他の社員の家庭の事情も理解しようと努めるようになりました。それぞれに家庭の事情があって、それぞれの時間の使い方があるはずので、柔軟に理解を示せるリーダーでありたいと思っています。

また、育児に限らず、急なお休みは誰にでも起こりうるものです。“その人にしかできない業務”をできるだけ作らないよう、属人化しないしくみ作りに努めています」

「性別に関わらず育児休暇を取り、いかにパートナーや家族を大事にするかを、考えることが大切だと思います。

全従業員がイキイキと働けるようにする取り組みのひとつが男性育休です。私のケースでは1カ月間の育児休暇でしたが、特に女性の場合は年単位で育児休暇を取得するケースが多く、キャリアアップへの不安があるかもしれません。私の同期の女性も、2年ほど育児休暇を取って復帰しましたが、仕事と育児を両立しています。会社として、男女ともに育児をしながら活躍できるようなしくみや応援する雰囲気がありますので、安心していただけたらと思います。

今回の育児休暇で、さまざまなことを学びました。仕事面ももちろんですが、家庭面でも親身で役に立つアドバイスができるような先輩社員になりたいと思っています」