社員を知る

複数の会社で新規事業開発や業務改革などに携わった後、外資のオンラインバンクに移り、そこで戦略企画や事業開発などを経験してきました。通信機器を手がけるアメリカの大手企業に転職してからは、国内大手企業向けマーケティングやアジア太平洋地域のマーケティングオペレーション統括などB2Bマーケティングのさまざまな業務を担当してきました。

数社でビジネスアナリストやWeb開発、ローカライゼーションなどに従事した後、仲田さんと出会うことになる会社に転職。そこに約18年在籍し、ビジネスアナリストとしてデジタルマーケティングのメトリクス解析や、さまざまなツールやプラットフォームから得られるデータを特定の分析ツールやダッシュボードに統合するような業務を担当してきました 。プロジェクトマネジメント、ITオペレーションとセールスオペレーション統括など業務を担当してきました。

その会社に転職する4年ほど前、リードマネジメントプロセスを構築するプロジェクトに外部のコンサルタントとして参加したことがありました。そこでビジネスアナリストとしてデータ分析をしていたのがパドマジャさん。データマネジメントのためのツール導入にも関わっていたため、彼女ともやりとりする機会がありました。日本語が堪能で、いつも朗らかというのが第一印象。チームメンバーとフレンドリーに接している姿がとても印象的でした。

いつも明るく笑顔で周囲に元気を与えていたのは仲田さんの方で、何事にも前向きに取り組む方という印象でした。

マーケティングオペレーションに携わる中で、アナリストが必要なのはわかっていましたが、要員計画上の理由で実現できていませんでした。2023年に入っていよいよデータアナリストの採用可能枠ができたところで募集をかけ、それと同時に現在の私の上司とも面識があったパドマジャさんに声を掛けさせてもらいました。ジョブディスクリプションを作成している段階から、パドマジャさんが来てくれたらいいのに……と考えていました。

さまざまな部署のメトリクスを分析し、ダッシュボード以外の方法やツールも活用しながら、マーケティングのアクティビティの可視化や、より効果的な伝え方をめざして取り組んでいます。また、業界標準のフレームワークや具体的なユースケースをチームに紹介し、それをもとに業務の最適化も進めているところです。

パドマジャさんの強みは、グローバルで活躍されてきた経験があることです。パナソニック コネクトはグローバル企業とはいえ日本の会社。日本の組織のことを考えた動きが多い中、グローバル目線を武器に海外のリサーチ会社などからも積極的に情報収集して業界のベストプラクティスを社内に持ち込んでくれています。

最初のきっかけづくりさえサポートすれば、そこからどんどんと自分で人や情報の網を広げていくのも彼女の魅力のひとつ。相手を思いやるそのコミュニケーションスタイルと相まってチームメンバーとの信頼関係が築かれ、複数のプロジェクトに参加してもらっています。

以前の職場では業務プロセスが標準化されていて、仕事が進めやすい一方で学びが少ないと感じていました。パナソニック コネクトではデザイン部門とマーケティング部門が統合されるなど組織体制が大きく変わろうとする中、新しい構想が次々に生まれていて、学びの機会がとても多いと感じています。

また、上司と1on1を毎週実施しており、仕事の優先順位が付けやすく、困り事があってもすぐに相談できて助かっています。パナソニックグループの人材育成の根底には、「物をつくる前に人をつくる」という考え方があります。ピープルファーストの思想が社内に浸透していて、社員と組織が共に成長していく未来を確信しています。

最新の業界トレンドを導入し実装していくことで、パナソニック コネクトが真のグローバル企業になるための力になれたらと考えています。BtoBソリューションを提供するテック企業としての認知が広まるよう、これからも全力を尽くしていくつもりです。

現在は本社機能のプロジェクトに参加してもらっていますが、間もなくグローバルのマーケティングチームの一員としても活躍いただくことを計画中です。ユニークなバックグラウンドを活かして有用な情報収集するスタイルをチーム内にもどんどん広げていってほしいと思っています。

社内で経験を積んでこられた方、社外で経験を積んでこられた方、さまざまなバックグラウンドを持つ人たちの貴重な経験を寄せ集め、専門家同士が互いの持ち味を発揮できるような組織にしていけたらと思っています。それを実現する上で、リファラル採用は有効な手段のひとつ。必要なロールを明確に定義し、広く働きかけていきたいですね。

ただ、あまり親しすぎない人のほうが社員紹介採用には向いていると個人的には考えています。プライベートでも付き合いのある友人などの場合、客観的な評価ができなくなる恐れがあるからです。

また、スキルもパーソナリティも何もかも保証できるような人材である必要はなく、「共に働いた数年間、こんな業務でこんな活躍をされていた」と言えれば十分。それくらい距離がある人のほうが、客観的で冷静な周囲のリアルな評価として判断できると考えています。

ひと言で言うなら、パドマジャさんのようにアサーティブであってアグレッシブでない方。互いを尊重し合い、伝えるべきことをうまく伝えられる技術のある方に来ていただきたいと思っています。また、多くの人とつながって影響力を発揮し、周囲を巻き込んでいける方にジョインしていただけたらうれしいです。

現在、当社ではより事業成長していくためにわれわれのようなスタッフ部門だけでなくSEや設計開発、研究開発など多くの仲間を必要としています。リファラル採用が現在よりももっと浸透していって、事業成長のための仲間探しを人事だけに頼るのではなく社員一人ひとりが会社の魅力を語り、仲間を集うということができる会社になっていけたら理想的ですよね。

まずは、パナソニック コネクトのメンバーには仲間になってほしいなと思う方がいれば気軽に話をしてみるというところからはじめていってもらえるともっとリファラル採用が浸透していくように思います。