社員を知る

「キャリアチェンジを決断したのは、入社8年目のことでした。出版流通の仕事を離れることにためらいはありましたが、キャリアを考えたとき技術を極めることよりも、コミュニケーション力を活かすことを選びました。ハンドヘルド・タブレット業務用端末の販売推進を3年ほど担当した後、現在も携わるキャッシュレス事業の販売推進にSIとして関わるようになり、現在に至ります」

「当時、マネージャーに昇格して組織運営を任されるようになり、業務効率化や仕事の進め方の改善に取り組んでいくなかでうまくいかないこともあり、解決策を模索していました。また、プライベートでは趣味で中国・台湾茶について学び始めたことで、マインドフルネスの観点から人とのつながりに興味を持つようになっていきました。

そんなときに、新しい仕組みづくりを人事が進める仲間を募集していることを知って自分の関心事とフィットすると感じ、応募を決めました。具体的には、ツールや技術を駆使して業務や組織を改善しようとするプロジェクトでした。いまでは当たり前になりましたが、自動翻訳や議事録の自動作成といったツールを比較検証するような取り組みでした」

「日本文学を読むときは日本茶、海外文学を読むときは海外のお茶という具合に、学生のころから本とお茶のマッチングを楽しんでいましたが、もっと深く学びたいと2014年ごろから中国・台湾茶を本格的に勉強し始めていました。

趣味が高じるにつれて、中国・台湾茶を通して東洋文化の発展に貢献したいとの意欲が芽生え、ライフワークにしたいと考えるように。そこで、パナソニック コネクトで副業制度がスタートされるのとほぼ同時に上司に相談を持ちかけました」

「パナソニック コネクトの重要施策『カルチャー&マインド改革』の一環として会社から情報発信されていたので、制度活用への心理的なハードルはありませんでした。ただ、本業もとても大切にしたい気持ちがありましたし、勤務日数を減らすと伝えて周囲を驚かせたくなかったので、これまで通り本業をすすめつつ、休日など業務時間外に副業に取り組むことを上司に伝えました。

本業をおろそかにしない意向を明確に説明したこともあり、周囲の反応はとても前向きなものでした」

「本業・副業に関係なく、取り組んでいるときはその世界観に没入してプライオリティが高くなりがちなので、仕事の優先順位や時間配分を決めておくことがとても重要です。どちらか一方に肩入れしすぎないよう意識的にコントロールするようにしています」

「とくに私はシステム系の仕事を担当しているので、システムトラブルが起きたときなど、週末に対応しなくてはいけないケースもあります。副業では、すべてのリスクを自分が背負わなくてはなりません。困ったときに相談できるような人脈をつくっておくなど、最低限の責任を果たせるよう、万が一のことを常に想定しておくことも大切だと思います」

「ありがたいことに職場ではとても人に恵まれていて、何かあれば助けてくれるような方ばかり。とはいえ、環境に甘えず、自立した取組みが必要と考えています。副業制度を普及させていくためにも、本業・副業を無理なく両立させられることを身をもって示していけたらと考えています」

「スキルやキャリア形成の面で迷ったり立ち止まったりしたこともありましたが、ここまでやってこられたのは周囲に支えられたおかげ。人間関係に悩まず仕事に集中できる環境があるから、いまも続けられているのだと思います」

「会社の一員である以上、自分が思い描くようなキャリアを歩めない場合もあるかもしれません。しかし、副業制度を利用することで、大きなリスクを負うことなくやりたいことに挑戦できます。すぐに生活の糧とはならなくても、まずは趣味の範疇を超えてかたちにすることをめざすのであれば、とても良い制度だと言えるのではないでしょうか。

そもそも、パナソニック コネクトには自主自立の精神が根づいていて、社員が自らキャリア開発していくことを推奨しています。やりたいことができずにもどかしい想いを抱えているより、制度を活用して本業にも副業にも前向きに取り組むほうが、会社にとっても社員にとってもプラスなはず。

仮に副業が本業になる日が来たとしても、それが社員にとって最善のキャリア選択であるなら、会社はきっと応援してくれるに違いないと信じています」

「生活していけるだけの事業へと副業を育てていくことがいまの目標です。将来的な事業のイメージはできていますが、一足飛びにそこへ向かうつもりはありません。あくまで副業として、少しずつ機会と人の縁を広げながら、かたちにしていけたらいいですね」